一面是红海危机导致绕行与港口拥堵，一面是全球船队运力规模不断增长，班轮公司会如何选择挂靠港？会怎样调整航线网络？近日，咨询机构MDS Transmodal给出了一些见解。

首先，我们了解下轴辐式网络（hub and spoke）与直连式网络（direct services）的区别。在马士基与赫伯罗特公布“双子星”联盟后，轴辐式网络广为人知，在轴辐式网络中，干线船舶仅停靠少数几个枢纽港（hub），其他港口通过小船连接枢纽港，进行货物中转，现在偏重挂靠转运港的一些航线也可以归为此类。

直连式网络则雨露均沾，会直接挂靠一些非枢纽港，比如此前，马士基的亚欧航线会挂靠蔚山、光阳等一些区域性的小型门户港，如果没有直连服务，这些港口就得靠釜山、青岛乃至上海等港口中转。

MDS Transmodal表示，红海危机促使班轮公司重新考虑轴辐式网络，并增加直连服务，以吸收过剩的运力，并减少港口拥堵的影响，详细分析如下 ：

2019年以来，远洋航线的运力变化，黄线为计划部署运力，蓝线为船队运力，绿线为预估的海运集装箱量（以上数据仅限远洋航线）

2024年第二季度，全球远洋航线的船队运力（即船公司可用的运力）同比增长了11.5%，说明更多新船涌入市场，但与此同时，船公司计划部署的运力只增长了1.8%。如上图，自2022年第四季度以来，船公司的船队运力增速一直高于计划部署的运力，两者之间差距不断拉大。

之所以会有这种差距，与航线的设计有关。船队运力是船公司可以部署的总运力，计划部署的运力则是实际投入的运力。比如两艘船合计运力为2000TEU，部署在一条周班运营的航线上，可以转化成52000TEU计划部署的运力，但再加3条船，船队运力合计达到5000TEU，如果挂靠港变少，周转天数变长，计划部署的运力却未必增长。广东省远腾运通国际物流有限公司，成立于2015年，深耕跨境物流已经8年。目前远腾运通的主营业务国家有美国、加拿大、英国、德国以及欧洲等国家，所有线路均为自营线路；从前端揽收入库，与船东定舱位、与航空公司订板位，到后端的清关、提柜、海外仓拆柜、后端派送等，均为自主设计线路，保障了时效的稳定性和可控性。在IT方面，我们有完善的物流系统，可下单可查询，对货物的资料入品名、海关编码、实重/材积重，地址、po号、全程物流轨迹、转单号等全程可视化，一目了然。远腾运通/远腾物流成立之初以卖家身份进入跨境电商领域，于2017年退出卖家身份，而后转型探索国际物流，因此结合之前的卖家经验，我们在国际物流领域更懂得卖家客户的真实需求。目前，远腾运通的业务范围有 FBA海运、FBA空运、国际小包、国际物流以及华人集运等；远腾运通（远腾物流、远腾国际物流）是一家国际空运/国际海运多渠道为一体综合性物流服务商。。目前公司规模100+人，有专业的物流团队，75%以上的员工超3年以上跨境物流经验，专业性强。目前业务覆盖华南、华东等地区，累计服务超过3000+家客户。（美国FBA海运空运、加拿大FBA海运空运、美国物流、加拿大物流、英国FBA、英国小包、美国小包、欧洲FBA）靠谱物流，就选远腾运通！

过去一年里，因为要绕行好望角，航线的航程与时间变长，同时挂靠的港口数量减少，这意味着船公司更偏向采用轴辐式网络，还是转向更直接的服务？对此，MDS Transmodal分析比较了各类远洋航线中计划部署运力变化。

如上图所示，对比2023年7月与2024年7月：

挂靠3-7个港口的航线，计划部署的运力增加了17%，从240万标箱增长到280万标箱，占总运力的比重从22%增长到25%；

挂靠8-12个港口的航线，计划部署的运力增加了6%，从480万标箱增长到510万标箱，占总运力的比重从44%增长到46%；

挂靠13个港口以上的航线，计划部署的运力下降了11%，从360万标箱降至320万标箱，占总运力的比重从33%下降至29%。

具体到港口层面，全球25个枢纽港（以转运港为主）中，部署运力下降的枢纽港更多。可以看出受红海危机影响，一些中东、地中海区域的转运港部署运力明显下降，如吉达港、阿卜杜拉国王港、塞拉莱港，但也有一些港口获利，如巴生港、科伦坡港、丹吉尔地中海港等。

再来看门户港的情况，2024年7月计划部署运力超过50万TEU的大港里，部署运力同比增长的港口居多，包括上海港、宁波港、深圳港（盐田与蛇口）、青岛港、天津港在内的亚洲港口部署运力增长，欧洲、北美、南美的一些重要目的港同样增长，部署运力下降的门户港中，降幅也没有枢纽港那么大。综合来看，转运港不吃香，门户港更受青睐。

各种船型在各类航线中部署的运力比例，上图为2024年7月数据，下图为2023年7月数据

近期开通的一些直连航线

此外，船型也在变化，从船舶部署的趋势来看，轴辐式网络正在缩减或暂停（因为轴辐式网络更多使用大船）。比起大船，15000TEU以下的船舶在挂靠港数更少的航线中比例变大，近期开通的一些直连航线中，部署的船舶平均运力在10000TEU以下。

结合转运港与门户港的挂靠运力变化，说明班轮业为了适应红海危机，更喜欢用灵活的小船直挂门户港，同时减少停靠转运港，提供更直接更高效的服务，这种变化吸收了很多运力，避免堵在一些大型转运港，却也给一些门户大港带来了负担。

2024年6月时，船公司订单中各种船型的运力总和与船舶总数，上图为运力总和，下图为船舶总数。其中蓝色为15000TEU以上大船，绿色为7500TEU至12499TEU的中等船型。

红海危机过后，这些运力会被重新释放出来，船公司又会如何怎么选择挂靠港呢，从船公司现有的订单结构可以一窥端倪。在前十大班轮公司中，MSC尤为特殊，其订单中，数量占比62%的新造船船型在12500TEU以下，合计运力占订单总运力的一半左右，这表明，MSC单飞后，可能会更注重提供灵活弹性的服务。而在最稳定的海洋联盟中，达飞、中远海运、长荣的订单都以15000TEU以上船型的大船为主。在班轮业打拼的各种船公司，已经有了一些初步打算。